昨天，医院急诊科主任艾芬教授向媒体爆料，年5月份时，她出现视力下降的症状，经熟人推荐，医院接受了手术，费用大约2.9万。
但术后，艾教授发现视力并未好转。此后，因为视网膜脱落，右眼一度失明的她，医院做了3次手术。
艾教授认医院遭遇了“治疗不当”，因为她视力下降的主要原因在眼底，而不是晶体，医院副院长王勇却建议她：
要换晶体。
手术失败的艾教授很生气，她甚至怀疑自己在爱尔拍的眼部检查照片有造假嫌疑。
对此，医院官方微博发布声明，予以否认。
很多人不理解：
为什么艾教医院做手术？
这一点，似乎也不难解释。去年年初，疫情爆发后，医院作为最早接医院之一，在时任院领导蔡莉的领导下，医务人员损失惨重，仅在2、3月就有四位医生不幸殉职，其中眼科医生就有3位，分别是：
李文亮、梅仲明、朱和平。
而艾教授眼睛出现问题是在5月份，医院治疗，恐怕这才是主要原因。而且，根据爱尔眼科的宣传，王勇是该院白内障学科带头人，“从医十余年，个人的白内障手术量就已近5万余例，且背后零投诉”。
而爱尔眼科的创始人去年曾在一次采访中表示，目前爱尔眼科约有名眼科医生，占到中国眼科医生总人数的12%。
但这一次，事情闹大了，中国眼科的航母被推到了舆论的风口浪尖。在去年的抗疫战斗中，艾教授担任医院急诊科，一直奋战在第一线，并作为第二个吹哨人，与李文亮医生齐名。如今，“巾帼英雄”的悲惨遭遇，让艾教授自己都感慨：
身为医生，尚且如此。如果是不懂医学的老百姓，会不会更容易遇到问题呢？
但实际上，爱尔医院中，算得上是佼佼者和“实力派”。医院集团股份有限公司成立于年1月，6年后成功在创业板上市，成为中国首家A股IPO的医疗服务上市公司，号称“医院第一股”。
年爱尔的半年报显示，其参股、控股子公司多达家，在并购领域玩得风生水起。当年10月底，爱尔曾发布公告，拟一次性收购中信产业基金、众生药业等旗下30医院。这种大规模并购的底气来自于爱尔采用了的运作模式：
上市公司+PE。
通过与PE机构共同成立产业并购基金，爱尔仅需投资少量资本，即可“撬动”医院，医院经营状况良好，爱尔就对其加大投资，实现并表。因此，资本市场上很多机构都看好爱尔的业绩。
通过不断扩张，目前爱尔集团拥有3家上市公司，医院及中心数量达余家，其中内地余家、中国香港7家、美国1家、欧洲80余家，东南亚12家。除此之外，爱尔眼科集团还有其他很多值得学习的地方，例如它推行的：
医生合伙人计划。
通过这个计划，爱尔不仅让医生可以获得正常的薪酬和奖金，还可以通过部分股权的方式分享所在单位的利润收益，所以很多眼科的优秀人才都乐意加盟。
而且，医院推行类似于一个加盟品牌。即爱尔和医生共同出资，医生的出资部分，爱尔会承诺三年后回购，因此，医生们都觉得有保障，更乐于合作。
去年年底，爱尔眼科的董秘吴士君在京东健康港股上市之后，在社交平台上“秀”了一次。他说，京东健康有名医生，估值有多亿，那么：
爱尔眼科有0多名医生，应该值多少？
值多少我也算不出。但医疗界一直都有“金牙、银眼、筒骨”的说法，就眼科来说，这个平台对医生的要求跟其他专科医生相比，相对更“标准化”一些，白内障、青光眼之类的手术都已经非常成熟，因此，“眼科”很容易率先脱颖而出并“做大”。
另外，可能很多人意想不到，在医院，最大的一块收入未必是普通的手术，而是验光配镜。总之，爱尔眼科的各家分机构，大多都是盈利的。
艾教授的同事李文亮，其妻子医院的员工。去年2月7日，李文亮去世后，
爱尔眼科在其官微宣布，将负担李文亮子女生活津贴及学费至大学毕业。
这次真是大水冲了龙王庙，一家人也闹起了纠纷。但不管怎样，这次艾芬教授的事件，带给爱尔眼科的负面影响，恐怕很难抚平公众心中的“不信任感”。
医院，今有爱尔眼科，短短一个多月，中国最著名的两个医院都遭遇了医患风波，并在网络发酵，沸沸扬扬，很多网友再次把医院医院，这些发酵，播散的老百姓的不信任情绪，对整个医院的行业都是非常负面的，中国医院的发展任重道远。
孙宏涛