近两年来，国医院如同雨后春笋般纷纷涌现，原有的眼科巨头也锦上添花般迎来了如同烈火烹油一样的发展，这个方兴未艾的领域将来如何发展，无疑是许多眼科圈人士心头的重要疑问。这周热热闹闹的33届亚太眼科学（APAO）无疑抓住了大家的心理，在会议开幕当天，组委会安排了美国加州大学洛杉矶分校医学中心Doheny眼科中心，CUHK香港中文大学眼科中心，SNEC新加坡国立眼科中心的现任掌门人SrinivasSadda,ClementTham,TienyinWong向大家讲述这三大眼科中心的发展历程。
回顾过去，展望未来，我国眼科机构发展的格局似乎越来越清晰，充满了活力的高效的安全的星罗分医院，与权威的门类齐全的航空母舰一般的大型眼科中心并存，一起为我国眼健康的事业保驾护航。
来自美国的眼科中心的经验SrinivasSadda教授向大家讲述了Doheny眼科中心的发展历程。
SrinivasSadda教授
年时，一名为CarrieDoheny居住在洛杉矶的女士因青光眼突发失明，她想在西海岸寻求帮助救治自己的视力未果，因为当时所有优秀的眼科医生都集中在东海岸。她的境遇使她下定决心改变这一现状，在眼科医生RayIrvine及其家族的帮助下，她成立了Doheny眼科基金会，并着手建立了平方尺的诊所。
在意识到诊所需要发展壮大，必须与高校合作后，在-接近10年的时间，Doheny眼科中心一直积极与南加州大学协商，并成功说服了后者在医学院外科部门建立独立的眼科中心，并接受了Doheny的入驻。
在70年代初期，眼科中心招募了玻切手术的明星SteveRyan。
年，眼医院引进了完整的实验室，使得眼科中心经历了鸟枪换炮的升级。在经历了70年代后期的经济衰退，甚至一度需要抵押房产之后，在80年代，眼科中心新建了平医院和手术中心，并在从此之后，逐步攀升，成为了世界一流眼科中心。
如今的Doheny眼科中心是全美前五的眼科中心，全球共有眼科医生在此完成了fellow培训，并先后为全美培养出了50名眼科机构的掌门人。
在年后，中心重选择成为加州大学洛杉矶分校的附属机构。
在以后，Doheny眼科中心形成了独立的临床，教学，科研三大中心，并进一步确立引领全球眼科的新目标。
来自香港的眼科中心的经验
ClementTham教授向大家介绍了香港中文大学眼科与视觉中心的发展现状。
ClementTham教授
香港中文大学眼科与视觉中心现分为香港与汕头两个中心。共有名眼科医生，名护士。年60万门诊病人，年5万手术量。
医院的年门诊病人预计到达-，年手术量预计达到-2。
占地20英亩的全新的香港中文大学汕头国际眼科中心也将于年开始营业，计划床位张，眼科医生人，预计年门诊量000人。
近年来，CUHK在国际眼科学重要期刊《Ophthalmology》,《JAMAophthalmology》上发表了重量级研究。其中包括到急性闭角性青光眼的手术管理，慢性原发性闭角性青光眼合并白内障的手术管理的临床试验。
尤其是在亚洲地区眼病的基因诊断方面，彭智宏教授团队做出了重要突破。
另外，由香港中文大学赛马会赞助支持的儿童眼护理项目，深入到社区，为00名儿童提供了眼病的基因诊断的服务，并坚持长期随访，更好的服务了城市社区。
CUHK与*府社区良好的互动关系是高速发展的重要原因。
来自新加坡的眼科中心的经验
TienyinWong教授向大家分享了新加坡国立眼科中心发展的现状。
TienyinWong教授
新加坡国立眼科中心的前身是医院眼科。
成立至今，年手术量达到，年门诊量达到。
共发表学术论文篇，获得国际国内学术奖项项，成了新加坡眼科学术研究当之无愧的中心。
-年发表的SCI论文共篇，其学术论文的近5年平均影响因子(3.59)位列世界第二。
SNEC的学术研究紧贴国家面临的重要的医疗热点，例如新加坡床位短缺问题，长期随访人手不足的问题，深刻地影响了医疗*策的制定。
在上世纪80年代后期，新加坡*府就着手建立国家眼科中心，并于年正式成立了SNEC。
成立伊始，SNEC就确立做高质量教学和科研中心的目标。
3年SNEC与国立新加坡大学签署协议，共同培养临床医生和医学博士。
30年来，SNEC一直保持在学术界领先的地位，中心拥有众多的临床科学家，并且有着*府强力的支持，真正做到了科研，教学，临床，相互促进，良性循环。
特别值得一提的是，SNEC在青少年近视问题的研究一直处于世界领先地位，尤其是低浓度阿托品对近视的控制的研究。另外在糖尿病眼病，角膜移植等方面也一直具有国际先进水平。
SNEC迅速发展的原因在于*府大力支持，同时研究成果积极转化为产业，使得各方面都进入欣欣向荣局面。
积极举办国际学术会议，引导媒体报道，多方筹措研究资金，深入社区服务，仔细接受患者反馈，这些举措加在一起，搭建起了SNEC的航空母舰。
结束语回顾三家眼科中心的发展历程，可谓八仙过海，各显神通。有的是白手起家，借助基金会，然后积极与高校合作，从无到有，发展壮大，其发展轨迹与目前医院颇为相似。有的是大学提供专业人员，当地*府提供资金，强强联合，巨型眼科中心短短几年之间拔地而起。还有的是*府直接组建，接受大学的指导和帮助。不管是哪一种方式，只要能把病人的需求放在中心，积极把科研，教学融入到临床工作中，就能进入良性循环，就成为我国眼健康事业的中流砥柱。
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